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科技巨头转型“神话”的启示:如何起死回生


在刚刚敞开的智能年代,无论是传统互联网企业,还是新式创业企业,都面对新的洗牌和起跑。特别对一些老牌巨子来说,怎么拿到通向未来的船票,是事关生死的问题。
  作为高科技职业历史上最著名的垄断者,在2008年收购yahoo失利后,全球几乎一切调查家和出资者都曾为微软判了死刑。直到4年前,印度裔的纳德拉接任CEO,对产品、管理到文化做全方位革新,微软开端勃发活力,乃至近来被外媒吹捧为转型新“神话”。大发彩票
 
  微软为何能妙手回春?与任何巨子转型的故事一样,微软也是捉住工业革新的最新浪潮,逾越过去的得失包袱。微软有过PC年代的成功,也有过移动互联年代令人大跌眼镜的体现。在正在到来的全新智能年代面前,微软利用在全球企业界IT体系强有力的主导权和巨大“存量”,及时转化为云效劳事务。尽管落后于亚马逊,可是比起其他竞争对手,取得了后来居上的优势
  转型中需求突破“创始人魔咒”。在高科技范畴,创始人几乎是企业成功的最关键因素,这几年气势如虹的谷歌、亚马逊、脸书等企业都是创始人掌握盟主,而苹果是因为乔布斯因病去世而不得不由库克接班,迄今还在吃着乔布斯的“盈利”。失去了创始人的yahoo、摩托罗拉和诺基亚等企业都纷纷折戟。微软的转型则是在创始人知难而退后,赢得面貌一新般的成功转型。
  微软转型成功代表了印度裔管理层在美国高科技兴起的新高度。印度借助互联网浪潮的全球兴起气势,迄今仍然被人们严重低估,特别是咱们中国人。在硅谷,印度裔移民在高科技企业管理层中现已全面逾越华裔集体,而纳德拉是其间最具代表性人物。微软、谷歌、亚马逊等美国高科技巨子在印度不断加码出资,招兵买马。作为互联网典型低端商场的印度和高端的美国商场,在未来几年必将加快衔接与交融。印度裔高科技管理集体,或将是影响下一个十年全球高科技格式的关键性力气。大发彩票
  当然,微软转型的故事不乏公关炒作成分。微软未来究竟能到达什么样的成功高度,也待继续调查。作为从前的“巨无霸”,微软只是不会像诺基亚和摩托罗拉那样被年代敏捷淘汰。面对科技新贵的兴起,它注定要让出桂冠。但其转型经历,能给咱们带来一些启示。


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